Большие деньги

Универсальное правило: большие деньги там, куда не все готовы идти.

Первый вариант — риск. Предприниматель может заработать гораздо больше наемного сотрудника, потому что отвечает за людей, клиентов, поставщиков, конкурентов, форс-мажоры и государство. Как успех, так и все проблемы его.

Второй вариант — эксклюзивная компетенция. Можно потратить 15–20 лет на то, чтобы научиться делать то, что мало кто умеет. Высокий порог входа создает дефицит, а накопленный профессионализм в итоге работает на тебя.

Мне всегда был ближе второй вариант: я годами оттачиваю мастерство, а рынок платит мне за высокий порог входа. Риска мало и есть гарантии.

Получается такая шкала:

Экспертность — Предпринимательство

Слева упор на мастерство. Справа — на принятие на себя неопределенности.

К сожалению, сейчас этот путь становится все менее надежным. Человек не стал быстрее набирать экспертизу. Чтобы стать хорошим врачом, инженером или программистом все еще нужны годы. Сам мир за это время стал изменяться быстрее. Меняются технологии, потребности и рынки. Можно остаться отличным специалистом, но твоя компетенция перестанет быть такой редкой или дорогой. Компетенцию можно выращивать 15 лет, а период ее особой востребованности — всего 5–10.

Есть и промежуточный вариант между экспертом и предпринимателем — управление. Руководитель все еще опирается на компетенцию, но часть его ценности создается готовностью брать на себя неопределенность: чужие ошибки, решения при недостатке информации, ответственность за результат, который невозможно полностью контролировать.

Это как предпринимательство, только с ограниченным риском. Такой опыт медленнее теряет актуальность: технологии меняются, но люди, ограниченные ресурсы и необходимость принимать решения остаются.

Обратная сторона — управленческий капитал хуже продается на рынке найма. Хорошего специалиста относительно легко проверить. Но чем выше должность, тем больше значит репутация: кто-то должен подтвердить твои возможности рекомендациями на основе совместного опыта.

Добавляем на шкалу Управление:

Экспертность ← Управление → Предпринимательство

К сожалению, с учетом современных трендов на сокращение периода востребованности конкретной экспертизы, эта шкала перестала быть шкалой риска от 0 до бесконечности. Она скорее показывает, где больше фокус на конкретную экспертность, а где — на риск. Но риск остается неотъемлемой частью жизни везде.